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阿里启动组织升级80后管理群承担重要管理

2019-05-15 01:53:32 | 来源: 汽车

12月7日下午消息,阿里巴巴集团(NYSE:BABA)宣布组织结构全面升级,建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成大中台,小前台的组织和业务体制,使前线业务更加灵动、敏捷,迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战。同时,更多年轻人将接替重要岗位,7位80后年轻管理者将承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。

阿里巴巴团体CEO张勇表示:在大数据和云计算正成为新经济时代的石油和引擎的大背景下,阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。这次组织结构调整,是我们面向未来必须经历的变革,也是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。

张勇今天发出阿里团体全员公开信中表示,阿里巴巴将设立中台事业群,任命张建锋(花名:行癫)担任事业群总裁。中台事业群下辖搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。中台事业群将是未来阿里集团前端业务灵活发展、快速升级的强有力保障和支撑,是阿里布局未来发展在组织结构上的重要战略变革。

坐拥16年积累的大数据,强劲的产品工程开发能力和技术储备,阿里巴巴大中台将成为其生态体系的发动机。目前阿里生态具有近4亿用户,服务超过1000万各类企业,几近涵盖了包括零售交易、用户营销管理和供应链管理在内的所有商业场景,构成高效率规模化的技术产品数据平台变得尤为重要。

张勇在公开信中介绍,张建锋作为团体内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的,是担纲落实集团大中台的人选。他将作为阿里团体和蚂蚁金融服务集团统一中台体系的总架构师,全面负责两大集团中台体系的规划和建设。

在大中台的支撑下,阿里电商事业群将打破树状结构,转变为一批快速决策,敏捷行动的业务小前台,由阿里巴巴集团CEO张勇带领。其中在天猫、淘宝和淘宝三大核心业务,将实施班委会集体负责制度,班委由阿里一批年轻业务骨干担当,其中有7位均是80后管理者。

张勇在员工公开信里还明确,阿里妈妈、阿里云和菜鸟络三大业务将继续面向市场更为独立的发展,实行总裁负责制。同时,阿里巴巴集团重组阿里巴巴团体商家事业部,提供以大数据为基础的工具和服务赋能商家;首次组建平台治理部,由集团副CFO郑俊芳兼任,负责电商平台的规则、知识产权保护等事宜。

阿里巴巴以拥抱变化为价值观。这家公司每一次架构变化,背后实则是阿里感受到机遇和挑战后的自我变革,而每次组织调整,带来的往往是业务的爆炸式增长:2011年淘宝一拆三,淘宝商城(天猫)独立后取得了蛙跳式增长。2014年阿里集团调剂架构All in移动电商,淘宝移动电商平台在一年后收入GMV占比双双超过50%,成为全球无可撼动行业者,帮助阿里顺利实现移动转型。

根据阿里巴巴团体财报显示,今年第3季度,阿里巴巴集团GMV达7130亿元人民币,同比增长28%,约占当季中国社会消费品零售总额的9.6%。截至9月30日,零售平台年度活跃买家达到3.86亿,已经成为世界上的电商公司。

以下为阿里巴巴团体CEO张勇内部信:

各位阿里人:

在互联和商业不断变化、融合的今天,在大数据和云计算正成为新经济时期的石油和引擎的大背景下,阿里巴巴集团必须着眼于未来进行全面变革。

今天起,我们全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略,构建符合DT时代的更创新灵活的大中台、小前台组织机制和业务机制:作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。由此,推动集团电商零售平台的全面改革升级,实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。同时,让集团更多的年轻人承当起更大的。

为全面推进中台战略,经集团研究决定,对集团组织结构做以下调剂:

- 成立阿里巴巴团体中台事业群,由张建锋(行癫)担任总裁,向我汇报。中台事业群包括:搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。其中, 搜索事业部仍由谷雪梅(康朵)带领;同享业务平台、数据技术及产品部,分别改由墙辉(玄难)和朋新宇(小芃)带领,原两个团队Leader王曦若(优昙)和车品觉(品觉)团体另有任用。行癫同时还将带领两个创新的社区化产品,闲鱼和淘宝头条。

行癫是淘宝代的技术Leader和产品经理,后来成功转型为业务Leader, 在1688、淘宝、天猫、聚划算等多项业务中为集团做出过突出的贡献。作为集团内为数不多的兼具技术和商业背景和经验的,行癫是担纲落实团体中台战略的人选。他也将作为阿里集团和蚂蚁金融服务团体统一中台体系的总架构师,全面负责两大集团中台体系的计划和建设。

- 阿里巴巴集团零售电商事业群由我直接率领,在淘宝、淘宝、天猫三大业务部门构成班委负责制,班委由蒋凡、庄卓然(南天)、杨光(青云)、吴泽明(范禹)、蔡勇(脱欢)、墙辉(玄难)、龚玉萍(雨荞)、靖捷、石旻(菲蓝)及行业Leader等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。我将和这些年轻人一起,推动集团零售电商平台的全面改革和升级。

- 阿里妈妈、云计算和菜鸟三大事业群成为三大独立军团,面向市场更为独立的发展,实行总裁负责制和财务人事预算的总量管理。阿里妈妈、云计算和菜鸟的总裁继续由俞永福、胡晓明(孙权)和童文红担负。B2B组织架构保持不变,继续由吴敏芝担负总裁。以上4位总裁仍向我汇报。

- 组建阿里巴巴团体平台治理部,由集团副CFO郑俊芳兼任。平台治理部将负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、信用炒作等管理事宜。

- 重组阿里巴巴团体公关部,由周桓(桓公)全面负责。桓公除了继续直接领导零售电商业务的公关团队外,集团其他事业部的公关团队向桓公虚线汇报。

- 重组阿里巴巴集团商家事业部,由张阔带领。商家事业部将着眼于赋能商家,提供以大数据为基础的工具和服务,帮助商家全面提升运营能力。

以上调剂即日起生效。

这次组织结构调整,是我们面向未来必须经历的变革,是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始。让我们一起勇于创新,敢于担当,共同面对未来!

逍遥子

阿里巴巴集团CEO

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